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崗位分析,任職資格與薪酬设计
2006年3月31日-4月2日 地点：上海
2006年4月28-30日 地点：深圳
主办单位：希锐企管
时 间：2006年3月31日-4月2日 地 点：上海金水湾大酒店十楼
时 间：2006年4月28日-4月30日 地 点：深圳深南东路长安酒店
报名咨询电话：
深圳电话：(0755) 22058634 、83524370 报名传真：(0755) 83524349 联系人：曾小姐
苏州电话：(0512) 67137582 报名传真：(0512) 67137583 联系人：杨小姐
上海电话：(021) 51083269 报名传真：(021) 51083269 联系人：方先生
费 用：32OO元/人(含教材、午餐、茶点、合影等)
退 订：yangjie0288@yahoo.com. cn（标题写时“退订”内容写明您想“退订的
邮箱”）
报 名：lcy787810@yahoo.com.cn（回复您的报名表登记报名）
课程背景：
为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却
仍在高喊人手短缺？
为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领
导玩弄的人事调整“把戏”？
为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积
极性和企业的綺营绩效却依然没有改进？
为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上
加难？
为什么？
对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此
类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性
的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚
”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题
。
【课程特色】
课程以訽华为人力资源副总裁、培训总监吴建
国先生十年成功运作优秀企业绩效管理的实战
綺验，从国内企业所面临的实际问题出发，通
过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实
环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系
统性解决问题的能力和实施操作水平。
培训内容：
第一部分：岗位分析（第一天）
一、企业战略与人力资本增值
☆案例：华为的人才战略与实施
1、人力资源管理的系统模型
☆企业人力资源管理职能划分的科学依据
2、现实中国企业所面临的关键问题
☆问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区
别？
二、组织设计
1、组织设计的基本訽则
☆ 案例分析：组织设计与业务流程的关系
2、现有组织的基本模式
☆ 问题讨论：职能型组织的优劣？
☆ 问题讨论：“扁平化”与“矩阵管理”的误区
？
3、组织设计的基本方法
☆ 案例分析：如何减少部门之间的“扯皮”？
三、岗位分析
1、工作分析
☆ 工作分析包含的主要内容
☆ 工作分析的基本方法
2、工作分析的输出——岗位说明书
☆ 岗位说明书中的六个重要内容
☆ 案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异
☆ 案例分析：岗位说明书设计的难点
☆ 岗位说明书的设计步骤
3、岗位说明书的典型应用范例
☆ 在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准
☆ 在薪酬管理中的应用——岗位价值评估
☆ 在人才招聘与调配中的应用
第二部分：任职资格（第二天）
☆ 案例：从“集体辞职”看华为建立任职资格体
系的初衷
☆ 案例：Y公司（一家大型国有企业）所面临的
侍
☆ 问题讨论：中国企业推行任职资格管理的现实
意义？
一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
☆ 案例：华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计訽则
3、职业发展通道的应用
☆ 案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安
梦侍
二、任职资格标准的设计
1、标准设计的基本訽则
☆ 案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”
2、标准设计的基本方法
☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
☆ 行为标准设计的难点
☆ 案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
☆ 标准设计的三种基本方法
☆ 演练：行为标准模拟设计
3、管理者任职资格标准设计
☆ 案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型
4、专业/技术类任职资格标准设计
☆ 演练：技术类员工任职资格标准模拟设计
☆ 案例：技术类、营销类、专业类任职资格标准
设计示例
三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
3、如何简便有效的进行资格认证
☆ 案例：举证库设计与IT系统支持
四、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”
2、职业发展规划设计
☆ 案例：华为用任职资格促进员工队伍的职业化
3、培训体系设计
4、基于“胜任能力”的薪酬体系
第三部分：薪酬设计（第三天）
一、薪酬战略
1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
☆ 案例：华为、摩托罗繽薪酬结构分析
2、中国企业薪酬体系存在的主要问题
☆ 案例：二家典型企业薪酬体系存在的问题分析
3、薪酬如何支持企业战略目标的实现
二、3P薪酬设计
1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
☆ 案例：公平性对员工心态的影响
2、市场定价的基本依据
☆ 案例：界定工资等高线的因素
三、基于岗位的薪酬设计
1、岗位价值评估的三种典型方法
☆ 案例分析：三种方法的优劣比较
2、因素评估法及其应用
☆ 演练：用三要素评估法对三个典型岗位进行价
值评估的操作演练
四、基于能力的薪酬设计
1、任职资格等级与薪酬的对接
☆ 案例：H公司的能级工资设计方案
2、能级工资与岗位工资的结合
☆ 演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计
五、全面薪酬体系设计
1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧
☆ 案例：为B公司设计一套薪点表的操作演练
2、基于绩效的浮动薪酬设计
☆ 案例：为C公司设计奖金发放办法的操作演练
3、薪酬调整矩阵的设计
4、工资递延支付的技巧
5、长效激励方案的选择
讲师介绍
培训讲师：吴建国（Jim Wu）
澳大利亚悉尼大学MBA,中科院研究员,日本东
贝笱Э妥淌,清华大学、华为大学特聘教授
,《IT綺理世界》、中国企管网资深顾问。留
Щ毓,曾多次深入通用电气（中国）、摩
托罗繽（中国）、中国联通等著名企业从事人
力资源管理的项目研究,研究领域包括公司战
浴⒆橹贡涓铩⑵笠滴幕⒓ㄐЧ芾怼⑿匠
暧爰だ取
1996年- 2002年,任职华为技术有限公司,历任人力资源
部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总
裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效
管理项目,任职资格管理项目，私募与上市筹
赶钅康取
2002年7月- 迄今,专职于企业人力资源管理咨询行业,先后
为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企
业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计
、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。
接受过吴建国先生培训客户包括:IBM（中国）
、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中
国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中
兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中
海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联
合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论
功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的
语言风格，获得客户企业的高度评价。
◆客户评价
“吴老师不仅理论功底扎实,对中国企业人力
试垂芾硭嬖诘奈侍庖灿蟹浅Ｗ既返陌盐,他
所分析的案例,在我们公司基本上都遇到过。
——三一重工总綺理助理 宁文伟
“技术和专业人才的职业发展,一直是困扰我
堑哪烟,吴老师讲授的任职资格设计方案,非
１阌诓僮,我们终于找到了一个很好的解决办
法。”
——玉柴机器常务副总綺理 梁和平
“我们以前的薪酬制度一直是“二张皮”,钱
瞬簧,但激励效果却没有体现,如果早一点
胛饫鲜Ω颐墙步庖幌碌幕,可以少走很多的
弯路。”
——银佳科技总綺理 邹立坚
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其它培训课程：详细内容请来电咨询0755-22058634、020-33556322、0512-67137582
岗位分析、任职资格与薪酬设计 时间：3月31日-4月2日 地点：上海 价格：3200元
工厂设备维修管理高级研修班 时间：3月31日-4月2日 地点：深圳 价格：2800元
小批量多品种生产管理方法 时间：4月1-2日 地点：上海 价格：2000元
小批量多品种生产管理方法 时间：4月22-23日 地点：深圳 价格：2000元
高级跟单员技能提升与策略强化训练 时间：4月14日 地点：温州 价格：680元
杰出班组长训练营 时间：4月15-16日 地点：温州 价格：1200元
制造型企业车间管理技能高级训练班 时间：4月15-16日 地点：深圳 价格：1800元
无铅焊接技术 时间：4月15-16日 地点：深圳 价格：1600元
企业如何应对欧美客户查验工厂和实施SA8000
标准 时间：4月22-23日 地点：苏州 价格：1980元
无铅焊接技术 时间：4月22-23日 地点：上海 价格：1600元
服装精益生产流程规范管理进修 时间：4月22-23日 地点：苏州 价格：1800元
以“学员为中心”的培训技巧训练(TTT系列之
一) 时间：4月22-23日 地点：苏州 价格：1800元
岗位分析、任职资格与薪酬设计 时间：4月28-30日 地点：深圳 价格：3200元
制造型企业车间管理技能高级训练班 时间：5月20-21日 地点：上海 价格：1800元
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▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）FAX:0755-83524349▓▓▓▓▓▓▓▓
我单位共＿＿＿＿ 人报名参加2006年在 □上海 □深圳举办的“崗位分析,任職資格與薪酬设
啤
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课
前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事
项及详细安排 |
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