| Экспертная группа 2007-11-07, 10:02 pm |
| (Ч95) 7Ч6_53_66, 790_Ч1_О6
У меня проблема:
Почему то, что раньше работало, устарело и стало неэффективным? И как этому противостоять?
Почему нет единой схемы работы? Как разделять функции и почему оргструктура не совпадает с функциональной структурой?
Почему обычно планирование - не работает? И каковы обязательные компоненты, делающие планы реалистичными, а запланированное - выполненным?
Что такое "рабочие отношения"? Как их построить?
Что мотивирует людей - и почему одних одно, а других другое?
Как правильно ставить задачи?
Как контролировать? Что такое "три петли контроля"?
Семинар-практикум Работа Руководителя
В программе:
Чем руководитель отличается от сотрудника
Группы навыков руководителя
Развитие навыков руководителя. Методология фоновой работы
Вопросы, которые решает руководитель
Управление ответственностью
Технологические карты для отладки процессов
Налаженная система работы - необходимые и достаточные условия
Как устроены Люди, которыми Вы руководите
Подробная информация по телефонам
(Ч95) 7Ч6_53_66, 790_Ч1_О6
|